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        現如今制造業為什么賺不到錢?

        作者www.mellofest.com 發布時間: 17/08/27

        今天為什么制造業賺不到錢?
         
          今天的制造業為什么很困難?第一,我們在制造業上以前所具有的三大優勢,成本優勢、規模優勢、制度優勢,基本上喪失了,不是我們不聰明,中國越來越有錢,中國人敢于消費,行業還能保持10%-20%的增長,為什么賺不到錢呢?不是變笨了,而是原來的競爭優勢喪失了。當今世界最可怕的是核心競爭能力突然間喪失了。我們說轉型,就要獲得新的能力、新的工具、新的商業模式。這個是我們今天所面臨的問題。
         
          第二就是互聯網的沖擊。大家很憤憤不平,天天上班,早上八點上班,晚上六點下班,工作十多個小時,我的凈利潤只有3%、5%,做外貿的話連3%都沒有。有一些企業,每年的凈利潤有20%-30%,百度凈利潤35%,阿里36%,深圳的騰訊28%,互聯網對制造業造成了極大的沖擊。
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          第三是供需錯配。為什么大家到香港去買奶粉?為什么到日本去買眼藥水和電飯煲、馬桶蓋。迪拜有一個山泉酒店,有將近五百間房間,去年的圣誕節,五百間房間里面490間是中國人。
         
          未來的五年,一定是大淘汰的五年,要在五年后還能夠聚在一起,一定要形成這樣的能力:在生產上我們要形成柔性能力;在研發上要實現單點突破的爆品能力;在營銷上我們要學會運用大數據;在價格上擺脫成本定價模式。
         
          必須要讓自己的企業盡快證券化,未來這個世界就是證券化的世界。一個企業獲得利潤的能力來自于兩個部分,第一部分來自于產業部分,另外一個部分來自資本化的能力,通過賣這些東西形成了一個產業預期,怎么樣把這個產業預期通過證券化、市盈率變成資本能力,通過資本能力變成產業化擴大的驅動力。
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          今天的中國,企業證券化的渠道已經非常廣泛了。有無數的方式,讓自己的企業證券化。讓自己在制造業形成勢力,盡快地拿到現金,把這個現金變成制造業的另外一部分能力,不斷往前走。
         
          如果這樣做的話,是幫了中國一個大忙,幫了自己一個大忙。今天中國制造業的資本運作能力是兩個翅膀,千萬不能變化單翅。我認為中國制造從成本優勢、規模優勢、制度優勢變成今天三個新的優勢。
         
          第一,互聯網工具;ヂ摼W是一次基因再造,改造我們所有跟消費者的關系,改造我們的生產線,改造我們幾乎所有的能力。
         
          第二,工匠精神。如果只具有互聯網的能力,只用互聯網改造企業的話,其實只是完成了改造的一段,對于制造業來講,制造一雙皮鞋的最大價值,不是因為營銷做得好,而是穿這雙皮鞋很舒服。
         
          第三,要改變創新能力,積木式創新,要開放我們的創新平臺,成為全球產業變革中的一部分。

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